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1、总经理办公会是**主要的领导机构

2、目标管理为基本的管理方式
每月总经理办公会确定每个部门的月度目标任务,非常明确:销量和利润。每个部门的月度目标任务将由部门经理分解细分到每个人员。

3、公司重视制度的执行,每月公布一次行政督查情况的通报,兑现行政及业务奖罚。

4、必须具备的职业道德:
1)尊重公司的制度;
2)分清公和私的财产:
公司财务收支2条线,禁止任何理由挪用公款;禁止超越职责权限向客户承诺财物;业务中帐目一定要清晰。
3)维护公司的形象和声誉。

5、公司是员工发展的平台,要求每位职员把个人目标同公司的目标统一起来,与公司共同成长。
6、希望充满自信、敢于做承诺、敢于做到。以高昂的工作激情投入到工作中来。
7、崇尚勤奋和智慧。相信:天道酬勤,好的方法可以事半功倍。
8、崇尚对公司的忠诚和执着。

致老板:
你选择了你的员工,
你的员工选择了你,
这是一种缘分。
你要把他们视为兄弟姐妹,
爱护他们,
团结他们,
让他们感受到大家的温暖。
你要对他们严格要求,
你迁就他们、姑息他们、容忍他们、原谅他们,
其实都会害了他们。
你要给他们成长和锻炼的机会,
他们成长了,
你也是受益人,
不要害怕他们成为****的员工而离开你。
你要培养他们,
让他们学会独立工作。
你不能事事代劳,
不要让他们养成依赖的习惯。
你要教育他们,
该嘉奖时绝不吝啬,
该惩罚时绝不手软。
你要从思想上引导他们,
不要让他们成为迷途的羔羊。

致员工:
你的老板并没有聘用你,
也没有雇佣你,
他只是给了你:
一个舞台,
一份工作,
一个生存的空间,
本来是他自己事业的一部分。
你是他的事业伙伴,
是他的家庭成员,
而****不是他的打工仔。
尽善尽美地完成任务,
这是老板的需求,
是你所在的组织的需求。
也是你自己的需求,
因为你是在为自己工作。
你应该郑重承诺:努力工作!
你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你的老板,
理解他,
敬爱他,
支持他,
信任他,
和他站在同一立场,
和他保持同一方向,
像对待你的兄长那样。
你要自信,
你要勇敢面对自己的失误,
切勿为自己寻找借口和理由。
你要用**完美的业绩,
去让你的老板感到欣慰,
让你和你的老板共有的事业蒸蒸日上。
 
 
 

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